網(wǎng)劇，這種原本處于內(nèi)容鄙視鏈底端的內(nèi)容文本，正在完成逆襲。文本階梯結(jié)構(gòu)重塑的背后，是渠道的改變和用戶需求的不同，而這些改變?cè)炀土艘粋€(gè)新的網(wǎng)生內(nèi)容時(shí)代。經(jīng)過(guò)了三年多的快速發(fā)展，網(wǎng)劇的力量已經(jīng)變得不容忽視。

網(wǎng)劇正在完成逆襲，并快速擴(kuò)容。

無(wú)論是商業(yè)回報(bào)、用戶口碑、制作水準(zhǔn)、還是造星能力等，網(wǎng)劇行業(yè)都在吸引著更多團(tuán)隊(duì)加入。今年以來(lái)，三大平臺(tái)紛紛宣布加大自制網(wǎng)劇內(nèi)容；新興制作團(tuán)隊(duì)通過(guò)網(wǎng)劇快速興起；越來(lái)越多電影人也宣布加入。

11月24日，當(dāng)華誼兄弟正式宣布入局網(wǎng)劇，公開(kāi)劇集戰(zhàn)略時(shí)，其商機(jī)便不言而喻；經(jīng)歷了樂(lè)視風(fēng)波后，樂(lè)視影業(yè)更名“新樂(lè)視文娛”，重新出發(fā)、去賈躍亭化，新公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為電影、網(wǎng)劇；馮小剛、韓三平、周星馳、管虎、工夫影業(yè)等等，這些曾經(jīng)在鄙視鏈頂端的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作資源，紛紛開(kāi)始操刀網(wǎng)劇……“互聯(lián)網(wǎng)的介入，劇集市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，這對(duì)于華誼來(lái)說(shuō)，是老業(yè)務(wù)、新挑戰(zhàn)。”華誼兄弟CEO王中磊說(shuō)道。網(wǎng)劇，這種原本處于內(nèi)容鄙視鏈底端的內(nèi)容文本，正在完成逆襲。文本階梯結(jié)構(gòu)重塑的背后，是渠道的改變和用戶需求的不同，而這些改變?cè)炀土艘粋€(gè)新的網(wǎng)生內(nèi)容時(shí)代。經(jīng)過(guò)了三年多的快速發(fā)展，網(wǎng)劇的力量已經(jīng)變得不容忽視。

相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2016年共有755部網(wǎng)劇上線，同比增長(zhǎng)60.6%，總播放量達(dá)到約892億次，增長(zhǎng)25.5%；今年一季度，網(wǎng)劇上新93部，總播放量達(dá)323億，相比去年一季度108億的播放量，增長(zhǎng)了2倍。

“智者的選擇是一致的。”采訪中，面對(duì)行業(yè)快速增長(zhǎng)，及各方力量的紛紛加碼，多位平臺(tái)、制作公司的負(fù)責(zé)人都對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道發(fā)出了這樣的感慨。

精品化

今年以來(lái)，幾部爆款網(wǎng)劇接連上線。

《白夜追兇》開(kāi)啟了網(wǎng)劇的9分時(shí)代。目前，該劇豆瓣評(píng)分達(dá)9.0分，僅次于相對(duì)小眾的《毛騙》系列網(wǎng)劇；《河神》、《無(wú)證之罪》均取得8.3分；正在熱播的《你好舊時(shí)光》獲得8.4分，同期同類型的《致我們單純的小美好》也獲得了7.7的評(píng)分……

幾部爆款作品密集、連續(xù)推出，其間幾乎沒(méi)有空擋，這加速了網(wǎng)劇精品化時(shí)代的到來(lái)。10月底到11月初，三大平臺(tái)的推介會(huì)上，也都明確提出了精品化戰(zhàn)略，并表明了加大自制投入、聚焦頭部?jī)?nèi)容的決心。

“今年在整個(gè)作品質(zhì)量、品質(zhì)上，其實(shí)是越來(lái)越高的。”愛(ài)奇藝副總裁、自制劇開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理戴瑩告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道。

品質(zhì)的提升與平臺(tái)自制能力、新興團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)有著直接關(guān)系。

伍佰、王偉組成的團(tuán)隊(duì)在《白夜追兇》里得到了淋漓盡致的發(fā)揮。《白夜追兇》總制片人、

阿里文娛大優(yōu)酷影劇中心高級(jí)總監(jiān)袁玉梅對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，在確定做《白夜追兇》的時(shí)候，剪輯師出身的王偉幾乎是她心中不二人選，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也是該劇成功的最重要因素之一。這并非一蹴而就，實(shí)際上，伍佰和王偉此前已操刀過(guò)多個(gè)網(wǎng)劇項(xiàng)目，包括《心理罪》、《畫(huà)江湖之不良人》等。而袁玉梅和優(yōu)酷的自制團(tuán)隊(duì)，則經(jīng)歷了《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、《寒武紀(jì)》等多部劇集。

新團(tuán)隊(duì)的成熟在各平臺(tái)的自制劇里都有所體現(xiàn)。包括愛(ài)奇藝與小糖人文化合作的《你好舊時(shí)光》，雙方此前已在《最好的我們》中有過(guò)默契的配合。

除了新人團(tuán)隊(duì)，行業(yè)“正規(guī)軍”的加入也是促進(jìn)網(wǎng)劇水準(zhǔn)上升的關(guān)鍵因素。

這其中，騰訊視頻與正午陽(yáng)光曾有多次合作，推出了《鬼吹燈之精絕古城》等作品，企鵝影視副總裁韓志杰告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，未來(lái)會(huì)繼續(xù)與專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作。“優(yōu)質(zhì)資源的投入，肯定會(huì)促使網(wǎng)劇精品化，也讓制作水準(zhǔn)達(dá)到另一個(gè)高峰。”

今年年中，愛(ài)奇藝宣布了與馮小剛、韓三平等電影人合作的項(xiàng)目。之后，便推出了與工夫影業(yè)（作品《尋龍?jiān)E》等）合作的網(wǎng)劇《河神》；韓三平擔(dān)任監(jiān)制的《無(wú)證之罪》。

戴瑩告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，由馮小剛擔(dān)任監(jiān)制的《劍王朝》正在籌備，“他幾乎把做《夜宴》的經(jīng)驗(yàn)都分享給我們的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，這對(duì)我們的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)真的有很大幫助。”

令戴瑩感到意外的，是這些長(zhǎng)期處于鄙視鏈頂端的電影導(dǎo)演對(duì)網(wǎng)劇的理解。她對(duì)記者回憶，一開(kāi)始和三爺（韓三平）接觸，他對(duì)網(wǎng)劇市場(chǎng)的判斷和前瞻性就高于很多人。“根本不需要介紹網(wǎng)劇是什么，他會(huì)告訴我自己最近看了那個(gè)美劇，我們哪個(gè)劇可以像這樣，他不需要任何的市場(chǎng)反應(yīng)，就能判斷未來(lái)。”

管虎的入局提供了很多思考。執(zhí)導(dǎo)過(guò)《老炮》、《殺生》等多部?jī)?yōu)秀電影，管虎的網(wǎng)劇初體驗(yàn)交給了騰訊視頻。“網(wǎng)劇的規(guī)模是不可限量的。”他曾公開(kāi)表示。

三年蝶變

第一部網(wǎng)絡(luò)劇誕生于2014年，是由白一驄團(tuán)隊(duì)打造的《暗黑者》，于騰訊視頻播出。網(wǎng)劇甫一開(kāi)始，便火力全開(kāi)，迅速打開(kāi)市場(chǎng)。這一年，是網(wǎng)劇井噴的一年，全網(wǎng)共205 部、2918 集上線，點(diǎn)擊量超百億。

“網(wǎng)劇一哥”白一驄也成為了行業(yè)最搶手的資源，奔波于各大推介會(huì)、發(fā)布會(huì)之間，多維度、同時(shí)操刀多個(gè)網(wǎng)劇項(xiàng)目。

“整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是超出我預(yù)期的，我們沒(méi)有做好準(zhǔn)備。在一個(gè)大體量市場(chǎng)突然到來(lái)的情況下，所有機(jī)構(gòu)都無(wú)法承載這么大量的劇。這個(gè)時(shí)候，我們必須要保持占有率和行業(yè)輸出標(biāo)準(zhǔn)，這樣的節(jié)奏是沒(méi)有辦法的事。”公司剛搬家不到一周，在還未完成裝修的會(huì)議室里，白一驄這樣告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。

從《暗黑者》到《盜墓筆記》、再到如今多管齊下、沒(méi)有間隙的工作節(jié)奏，白一驄或許是網(wǎng)劇行業(yè)最有代表性的見(jiàn)證人。

網(wǎng)劇三年，幾乎完成了從鄙視鏈底端逐漸向上的蝶變過(guò)程，而整個(gè)行業(yè)也在三年里快速爆發(fā)。

2015年，“一劇兩星”政策開(kāi)始實(shí)施，即同一電視劇每晚在黃金時(shí)段播出的衛(wèi)視不得超過(guò)兩家、播出不超過(guò)兩集；同時(shí)，廣電總局規(guī)定電視劇播出期間，不得插播任何廣告。這導(dǎo)致傳統(tǒng)電視劇的開(kāi)機(jī)量迅速下降，也刺激了網(wǎng)劇的快速爆發(fā)。由于擁有靈活的廣告植入方式、營(yíng)銷方式等，網(wǎng)劇迅速受到善于投放影視的廣告主青睞。

這一年，電視劇總產(chǎn)量為395部，同比下降8.2%；網(wǎng)劇則達(dá)到379部，同比增長(zhǎng)85%、播放量274.5億，增長(zhǎng)1.1倍。

此外，兩種文本審查流程的不同，也給網(wǎng)劇的生長(zhǎng)提供了土壤。傳統(tǒng)電視劇里，除了片方“自審”，還需提交總局報(bào)批，獲得拍攝許可證，并將成片交由總局審核，獲得播出許可；網(wǎng)劇則僅需平臺(tái)自審，并上傳至總局網(wǎng)站、形成節(jié)目編碼，做備案。

愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁楊向華曾對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，對(duì)于網(wǎng)生內(nèi)容，總局會(huì)定期抽查，包括網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)劇。愛(ài)奇藝內(nèi)部設(shè)有三審制，審查員經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，都具備審查證書(shū)，以保證平臺(tái)自審的嚴(yán)密性。

此外，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)儲(chǔ)備豐厚、游戲等衍生市場(chǎng)成熟、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)增量?jī)?nèi)容的需求、題材空間等，均為網(wǎng)劇發(fā)展提供了條件。三年多來(lái)，多種原因的交叉促進(jìn)下，網(wǎng)劇以驚人的速度成長(zhǎng)，并進(jìn)入了內(nèi)容導(dǎo)向的新階段。

加碼自制

《紙牌屋》讓Netfilx迅速獲得了自制內(nèi)容市場(chǎng)，并為其帶來(lái)收入和話語(yǔ)權(quán)，也讓外界看到了流媒體的內(nèi)容自制能力。《紙牌屋》也同時(shí)成為了國(guó)內(nèi)流媒體的重要方向。

實(shí)際上，網(wǎng)劇的誕生與平臺(tái)自制幾乎是同步的。戴瑩告訴記者，愛(ài)奇藝在2013年便意識(shí)到了自制內(nèi)容的重要性。出于客戶定制的商業(yè)需求，拍攝了很多自制內(nèi)容，緊接著就做了《廢柴兄弟》和《靈魂擺渡》兩個(gè)項(xiàng)目。“當(dāng)時(shí)就意識(shí)到自制是平臺(tái)很好的發(fā)展方向，且可以為平臺(tái)與用戶的互動(dòng)、延展提供空間。”

除了這樣的基礎(chǔ)邏輯，版權(quán)劇采購(gòu)價(jià)格的不斷攀升，也給平臺(tái)帶來(lái)了巨大的資金壓力，這是目前全世界范圍的流媒體都無(wú)法避免的問(wèn)題。迫于客觀壓力和自身發(fā)展的需求，自制內(nèi)容，成了平臺(tái)最好的出路。

“我們會(huì)加大明年的自制投入，從數(shù)量和投資資源的占比上，都會(huì)進(jìn)一步提升。”韓志杰明確表示，“發(fā)展自制，培養(yǎng)我們自己的制片人，培養(yǎng)跟上游競(jìng)爭(zhēng)的能力。好處是可以拉到會(huì)員，另外自制的內(nèi)容可以幫助我們有獲取更多的潛在的權(quán)益。”

這幾乎是平臺(tái)在現(xiàn)階段共同的方向。在完成一系列內(nèi)部整合后，優(yōu)酷也于今年快速加碼自制內(nèi)容，并按照用戶習(xí)慣和商業(yè)模式，將劇集劃分為黃金檔劇集、超級(jí)劇集、網(wǎng)絡(luò)劇集。這樣的思路下，優(yōu)酷相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者，網(wǎng)劇和電視劇渠道的區(qū)別變得越來(lái)越小。受眾的變化，帶來(lái)本身行業(yè)的變化。這個(gè)時(shí)代對(duì)內(nèi)容的趨勢(shì)沒(méi)有網(wǎng)與臺(tái)之分。

“平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的推動(dòng)作用，帶來(lái)資本的升級(jí)投入。平臺(tái)不再是單純的播出，而是成為制片行業(yè)的領(lǐng)軍。”他說(shuō)，而平臺(tái)站在面對(duì)受眾的第一線，數(shù)據(jù)和反饋更直觀，成為行業(yè)變化和驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

相比傳統(tǒng)電視臺(tái)渠道日漸式微，這也是平臺(tái)共有的優(yōu)勢(shì)。三大平臺(tái)背靠BAT，也分別擁有不同的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)及用戶黏性。

不過(guò)，即使擁有數(shù)據(jù)和用戶優(yōu)勢(shì)，從成熟度來(lái)看，初入內(nèi)容行業(yè)不久的平臺(tái)自制軍還是新生力量，需要在項(xiàng)目中歷練、提升把控全局的能力。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪獲悉，在提高自制能力方面，除了與專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，三家平臺(tái)都在培養(yǎng)自身的制片人團(tuán)隊(duì)。自制內(nèi)容，按照合作方式和股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同，分為平臺(tái)自制和合制兩種。

在項(xiàng)目籌備過(guò)程中，平臺(tái)制片人的角色是把控流程，摸索中國(guó)影視劇工業(yè)生產(chǎn)流程及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。“從創(chuàng)意到組局、拍攝、后期、營(yíng)銷、上線，更為科學(xué)地把控全局。”優(yōu)酷方面表示。

企鵝影視于今年開(kāi)始自主控盤(pán)項(xiàng)目。目前，其自主控盤(pán)的項(xiàng)目包括《風(fēng)聲》、《快把我哥帶走》，均采用內(nèi)部制片人+外部團(tuán)隊(duì)的模式。“從頭到尾把盤(pán)子組起來(lái)，過(guò)程中有很多挑戰(zhàn)，但對(duì)于制片人團(tuán)隊(duì)是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”

對(duì)于自制項(xiàng)目的評(píng)估，韓志杰表示，主要是播放量，商業(yè)化的預(yù)期，會(huì)員數(shù)拉動(dòng)能力，口碑、品牌可持續(xù)性的預(yù)期，及好的自制內(nèi)容跟平臺(tái)上的連接度。

愛(ài)奇藝的制片團(tuán)隊(duì)目前有30余人，他們中有編劇出身、制片人出身、也有專業(yè)院校畢業(yè)的新人。在戴瑩看來(lái)，制片人就是項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理，不同項(xiàng)目運(yùn)作模式不同。“如果對(duì)方的制片人能力強(qiáng)，可以組建團(tuán)隊(duì)，我們就加入策劃和討論；對(duì)于強(qiáng)策劃的項(xiàng)目，需要內(nèi)部先制定開(kāi)發(fā)方向，再由內(nèi)部制片人尋找團(tuán)隊(duì)。”

商機(jī)爆發(fā)

華誼兄弟的入局，帶來(lái)了更多的想象空間。實(shí)際上，在五大民營(yíng)電影公司中，電視劇已經(jīng)成為光線的主要收入之一。新樂(lè)視文娛也將網(wǎng)劇列為主營(yíng)業(yè)務(wù)。與電影導(dǎo)演入局相同，網(wǎng)劇行業(yè)爆發(fā)的商機(jī)一定是最重要的考量因素。

對(duì)于平臺(tái)而言，網(wǎng)劇收益主要是廣告+會(huì)員。廣告方面，熱播網(wǎng)劇的單集植入價(jià)格已呈倍數(shù)增長(zhǎng)，創(chuàng)意中插、創(chuàng)可貼等廣告模式，也為其帶來(lái)了可觀的收益。

在戴瑩看來(lái)，創(chuàng)意中插等廣告模式還有很大的空間，如一線演員的參演等，未來(lái)會(huì)帶動(dòng)創(chuàng)意中插收益的二次增長(zhǎng)。

會(huì)員方面，10月底，騰訊視頻公布了其付費(fèi)會(huì)員數(shù)據(jù)突破4000萬(wàn)，與去年的2000萬(wàn)相比增長(zhǎng)了一倍。

阿里文娛集團(tuán)輪值總裁、大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東在今年的優(yōu)酷秋集上表示，未來(lái)的商業(yè)模式一定是收費(fèi)會(huì)員為主，廣告為輔、或沒(méi)有廣告模式。

不過(guò)，會(huì)員和廣告的收益并不能覆蓋平臺(tái)巨額的版權(quán)費(fèi)用，平臺(tái)依舊處于虧損狀態(tài)。但從長(zhǎng)期來(lái)看，自制內(nèi)容的商機(jī)會(huì)逐漸體現(xiàn)。芒果TV的一位負(fù)責(zé)人曾對(duì)記者表示，出于湖南臺(tái)自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，芒果TV目前雖然依然處于虧損狀態(tài)，但已是所有平臺(tái)中虧損最少的一家。

相比之下，制片團(tuán)隊(duì)的收益更加明確。在版權(quán)劇領(lǐng)域，一部劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)已經(jīng)超過(guò)電視臺(tái)，且持續(xù)上漲，目前看不到價(jià)格的天花板。

網(wǎng)劇領(lǐng)域，平臺(tái)介入較早的劇，會(huì)提前支付一定的費(fèi)用，用于團(tuán)隊(duì)拍攝制作；中后期參與采購(gòu)者，則主要以采購(gòu)版權(quán)為主，這也是目前網(wǎng)劇制片公司的主要收益。

盡管如此，行業(yè)的擴(kuò)容、平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的需求和競(jìng)爭(zhēng)等原因，也帶來(lái)了網(wǎng)劇版權(quán)采購(gòu)價(jià)格的快速上漲。“從投資收益來(lái)講，今年的收益率還不錯(cuò)。”白一驄坦言。不過(guò)，在他看來(lái)，依靠版權(quán)買(mǎi)斷的模式并不是最合理的，網(wǎng)劇最終也要走到分賬模式。

在年中的愛(ài)奇藝世界大會(huì)上，愛(ài)奇藝公開(kāi)了其針對(duì)網(wǎng)劇的“海豚計(jì)劃”。即超級(jí)網(wǎng)劇招標(biāo)計(jì)劃，以招標(biāo)+保底+發(fā)行分成的模式與合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，并將網(wǎng)劇分為S/A+/A三個(gè)檔次。保底部分包括制作成本和部分利潤(rùn)，最高單集可達(dá)800萬(wàn)，分成則涵蓋互聯(lián)網(wǎng)之外凈收入的50%。

平臺(tái)的嘗試，會(huì)釋放更大的商機(jī)，不過(guò)，這其中不變的邏輯是內(nèi)容商業(yè)的金字塔邏輯。“機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，但市場(chǎng)原來(lái)越規(guī)范，好的更好，差的更差。”上述優(yōu)酷負(fù)責(zé)人表示。

不可否認(rèn)的是，盡管只有幾年歷史，但網(wǎng)劇行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了黃金發(fā)展期。“大家會(huì)看到牛吃草，但會(huì)忽視是繩子牽引過(guò)來(lái)的，所有成功都是一步步過(guò)來(lái)的。”袁玉梅表示。

的確，從各平臺(tái)目前儲(chǔ)備的內(nèi)容來(lái)看，網(wǎng)劇的進(jìn)階只是開(kāi)始，下一階段會(huì)釋放更多的能量，這個(gè)行業(yè)或許比想象中更大。