近日，資深品牌專家、大數據專家、南訊軟件高級副總裁王詠先生的新作《簡潔的力量：站在人性的角度設計商業》由機械工業出版社正式出版發行。

王詠是國內少有的既了解傳統企業，又精通互聯網企業的跨界人才。先后在七匹狼、金利來等傳統企業擔任高管十余年，負責他們的電商業務；隨后又加入互聯網企業南訊軟件，擔任副總裁。他低調、務實，對商業有深度的見解和思考，尤其是簡潔的設計對于商業的價值，《簡潔的力量：站在人性的角度思考商業》這本書就是他近20年來在商業領域實踐經驗和深度思考的結晶。

喬布斯和張小龍是互聯網商業領域公認的最優秀的產品經理，無論是喬布斯在蘋果產品上對于極簡設計近乎偏執的追求，還是張小龍在微信上對于功能設計的極度克制，都折射出用戶在人性深處對簡潔美的欣賞和追求。越是簡潔，就越不簡單。要做到“簡潔”，而且“美”，不僅需要高深的智慧、豐富的經驗、大量的思考，而且需要我們關注人性。

追求簡潔已經成為一種商業風潮，已經從產品和用戶體驗這2個核心開始向創新、營銷、管理、經營、商業模式等各個環節滲透。如何才能悟透人性，從人性的角度設計出簡潔的、有價值的商業產品，讓簡潔爆發出力量？南訊軟件副總裁王詠的新書《簡潔的力量：站在人性的角度思考商業》將給我們深度的啟發和思考。

成功的商業需要優秀的設計，產品、體驗、營銷、創新、管理、經營、商業模式等商業的每一個環節都需要設計，需要我們悟透人性，把藝術融入商業。

既然設計存在于商業的每個環節，那么設計需要遵循什么原則？

《簡潔的力量：站在人性的角度思考商業》這本書著重從簡潔的角度來思考如何在商業的各個環節上，通過最小的資源投入獲得最大的價值回報，這是本書所提出的簡潔設計理念的核心。無論是創新也好，企業經營也罷，其間都會存在大量不產生價值的環節，而簡潔思考的方式是通過找出這些不產生價值的環節，重新設計，從而用少的元素展示最大化的意義。所有這一切的基本出發點是以客戶為中心，客戶要什么，就用最直接了當的、最簡潔的方式滿足他的需求，不拖泥帶水，不過分打擾，這便是簡潔的力量。

本書從以下幾個方面闡述了這種簡潔的思考方式和設計思想在商業的各個環節上是如何發生作用的：

簡潔的商業思想：充分了解客戶，直指客戶需求本身，專注于自身資源/價值轉化率最高環節，不盲目浪費企業的時間和精力，用最直接有效的方式為客戶解決問題。

簡潔與需求：精準的需求是簡潔商業的第一步，只有深入理解用戶需求，才能創造符合客戶本質需求的產品。

簡潔與產品：產品的核心功能必須顯性化和傻瓜化，減少不必要的功能，既能給客戶更清晰的產品定位，又能減少企業不必要的資源損耗。

簡潔與體驗：簡潔的用戶體驗要求在體驗設計上不浪費客戶的時間和精力，讓客戶無需過多的思考，根據自己的常識和經驗就可以做出選擇和判斷。

簡潔與創新：創新的思考不僅來自于科技的進步，也來源對常識的反思。

簡潔與傳播：有價值的信息總能夠快速傳播，信息傳播的能力不在于傳播渠道的選擇，而在信息設計本身，從簡潔的角度思考，信息設計要降低信息本身的干擾和噪音，讓接受者無需過多解讀就能理解信息的內核。

簡潔與經營：經營上總會存在消耗資源而又不產生價值的環節，這些環節讓企業臃腫龐大卻又不增加任何競爭力。簡潔的哲學提倡一切不產生價值的活動都會讓經營活動變得復雜，必須減少這些無效的環節，只專注于將資源投入到最能產生價值的環節。

簡潔與管理：管理的好與壞并非效率的高低和規模的大小，而在于管理的有效性，即管理的行為能否有效的支撐經營活動間接創造價值。簡潔的管理思想即不斷地削減管理中不產生價值的環節。

本書對簡潔之于商業的思考，幾乎涵蓋商業的各個層面和環節，全部觀點和見解均來自作者的親身商業實踐，所以本書出版后立即在企業管理者和創業者之間引起共鳴，應了禪宗的那句話：“明心見性，直指人心”。

結果越簡潔，往往過程就越艱辛。王詠為了盡可能以最簡潔、最易懂的方式將內容有條理地呈現給讀者，全書的創作花了近3年時間，期間幾次推翻重來，目的就是為了再簡潔一點，再好一點；全書的出版也花了半年的時間，設計、裝幀都盡可能做到簡潔且精美，僅僅是封面，就設計了數十個版本。

最后出來的產品，總算讓人滿意。很多企業家都對它給予了高度的評價，部分摘錄如下：

周永偉 七匹狼集團董事局主席

無論是產品，還是經營，如果能夠把復雜的東西簡單化，悟透簡潔中的商業哲學，就能占得先機，本書將會給你很好的啟發。 

劉楠 蜜芽創始人

本書告訴我們，在這個講求極致客戶體驗的時代，我們不應該僅僅把產品陳列給客戶，而是要用簡潔的方式幫助客戶建立他們的消費邏輯。                                                                                                   

趙迎光 韓都衣舍創始人

本書中提出的用最少的元素實現最大化的價值的簡潔思想，與韓都衣舍倡導的“小團隊”的管理思路不謀而合，在經營上我們要思考如何用最少的資源投入產生最大化的有效價值，在組織上我們要思考如何用最少的管理成本產出最大的組織效能，而這些在快速發展的未來將會成為所有企業必須思考的問題。

肖尚略 云集微店創始人/CEO 

商業依靠的不僅僅是理性與邏輯，同樣也需要創造力，這是一本視角獨到、從藝術跨界管理的好書。“簡潔”二字看似簡單，做到實則很難，背后是對用戶復雜需求的不斷提煉。如何將這個過程化繁為簡，本書將給你足夠的啟發。

郝志中 前迅雷看看CEO/大咖說創始人/混沌北京分社社長

真正的簡潔，是在高度的復雜性中剔除無關的部分，只留下本質并讓它自然呈現出來。從這個角度上看，簡潔也是一個勞苦過程的結果，不是輕松就能達成的。人們喜歡蘋果和無印良品，并不是因為它們的產品表面上看起來多么簡單，而是人們能感受到做成這么簡單實在太不容易。歷經千辛萬苦，美得自然，不露痕跡。  

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